深圳律所认为律所的运营模式估计是所有法人主体中说不透的。

首先说不透就是律所与律师的法律关系，是劳动关系还是合作关系？

现实中，其实是合作关系，法律上，是劳动关系，司法案例都将律师和律所的法律关系定性劳动法律关系，即律师是律所的员工。

现实中，大部分的律师是不领取律所薪酬的，律师自己拓展业务，律师将自己拓展业务收入的一定比例上交律所作为律所收入，且百分之九十以上律所的律师的社保费都是律师自己承担的，这根本就不是劳动关系。

当然，有些律所的运营模式使律师和律所是劳动关系，但不多，约占大陆律所的万分之一左右吧。

律所的运营模式，从历史上来分，可以分为传统型和创新型；从内部关系来分，可以分为挂靠制，计点制，公司制；其中挂靠制是传统型律所普遍运行的一种模式，约占中国律所的百分之九十九。

一．挂靠制

律师挂靠在律所，律师自己拓展业务，律师将自己拓展业务收入的一定比例上交律所作为律所收入。

此外，律师还向律所缴纳管理费，办公使用费。

中国大陆律所人数超过100人以上的律所（除金杜律所），全部是挂靠制，管理费普遍为一万一年以上，办公使用费普遍为一万一平方一年。也就是说，律师挂在这样的律所，一年需要交一万管理费，如果使用办公室，比如八平方的办公室，另行缴纳八万元费用。

二．计点制

三．公司制

按照公司的模式运营律所，律师是律所的员工，这种模式人人能够理解，就不阐述了。

根据跨海律所微信公众号发文，其在实行收益性计点制的基础上，对运营模式也实行了创新，与传统型律所不同的是，律师在跨海律所无需缴纳管理费，且律师业务开票金额达到一定金额可以免除办公费，这总模式有利于青年律师的发展，有利于年长的律师节省成本。